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　　让农民买到价平质优的农资，让农产品“卖难”缓解，让市民乐享名优农副产品，河南省农资网络整合升级迈出大步：截至12月28日，首批1000家整合后的农资连锁超市新装亮相。
　　新模式：规模采购保质保价
　　今年8月底，以供销社系统为依托，以农资重点企业豫农集团为龙头，吸收系统外具有一定实力的农资经营企业合作加盟，全省农资网络开始整合升级。
　　据悉，首批1000家农资连锁超市，主要分布在郑州、开封、洛阳、三门峡等地，全部按照现代农资连锁和物流经营模式统一经营和管理。
　　“在主打自有农资品牌的同时，这些连锁店实行商品统一联合采购，以规模采购争取到最优惠的价格。”豫农集团总经理徐万平说。
　　同时，每家农资门店均要经过严格的准入审核，签订诚信经营协议，承诺“无假货”，违反承诺的网点将取消加盟资格。省农资流通协会副秘书长舒铁莉说，连锁经营管理的目的，就是确保农民朋友在家门口买到放心农资。
　　根据规划，到2012年，这种农资连锁超市在全省将达3000家门店，5年内达到整合全省15000家农资连锁店的目标。
　　新思路：闲时回购农产品
　　农资销售有鲜明的季节性，春耕、三夏、三秋等几个旺销季加起来也就几个月，农资网络的作用如何充分发挥？
　　豫农集团提出了“一网多用，双向交流”的新思路：以农资连锁超市门店为平台，主要销售农资，兼顾回购农民生产出来的农产品，交给合作厂家进行加工、包装后，再交由供销超市或其他超市、卖场出售。
　　依托农资超市和供销社系统的优势平台，打通农产品种植、加工、销售环节，环节减少就意味着成本的降低。“这是一个多赢的局面。”徐万平说，“一方面可以缓解农产品‘卖难’问题，另一方面也可以为市场提供更优惠的农产品。”
　　新目标：织就农资农产品交易大网络
　　农资和农产品销售都是为“三农”服务的重要内容，完全可以把两者织入一个交易网络中。
　　为此，豫农集团引入合作伙伴上海华一集团、香港富兰克林基础建设基金，计划在未来的5至10年内，在全省建设100个农资农产品连锁交易市场和100个农资农产品配送中心，形成一个巨大的信息沟通和市场交易网络，使全省的农资、农产品畅通无阻。
　　业内人士对这个计划予以高度关注：“这样一个农资、农产品交易大网络，对全省农资市场的成长规范、农产品品牌的打造，都具有重要意义。”
　　目前，豫农集团投资经营的首个农资农产品交易市场已在新乡平原新区拔地而起，一期工程已经交工。徐万平透露，接下来计划投资20亿元，在省内10个县同时再开工建设10个交易市场。（党文民）