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　　层出不穷的新职业、新岗位，技能单一的人很可能会举步维艰。开放的社会更需要一专多能、适应能力强的人，没有哪家企业不欢迎一专多能、适应能力强的“好用型”人才。
　　每一个人在组织中，都有明确的职位、明确的分工，这是组织的基本原理。但绝不代表每一个人只能做一件事。当必要的时候，工作上的弹性调整，一专多能的人，通常是组织积极培养的人才。
　　一位刚到岗位不久的员工，拒绝老员工交付的一项临时性工作，理由是这件事与他的工作内容无关。虽然只是一件很小的事情，但从此他人对他的印象大打折扣。这就属于“不好用”的范畴。公司有变动、有急用时，他僵硬的态度，画地自限于公司的需要，自然无法与公司同舟共济。
　　“好用”的人在企业内的团队作业中尤其重要。当企业不断降低成本、提高效率，并进行大规模外包服务时，企业内的团队成员减少，每一个人都是核心工作人力，因而多职能、多专长的人，就会是企业的受欢迎的当红人才。相对于只有一项专长的工作者，如果你不是该项专长的最佳人选，很容易在组织重整中被牺牲、裁员。
“团队优先”的态度，是新经济考验下的工作者必备的条件。讲究“人性管理”、尊重个人，结果产生了许多的后遗症，工作者的自我意识高涨，凡事讲求“我喜不喜欢”、“我愿不愿意”，至于组织及团队的需要是你家的事，这绝对与“好用”的原则违背，也是在企业不断组织重整中，被优先淘汰的人。
　　想在不景气中存活，请让自己成为“好用”的人。