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  2017年5月，企管处根据《后备人才管理办法》的相关规定和要求，组织了2017年度后备人才选拔。此项工作自2011年开展以来，已连续进行7年。2017年度选拔笔试已进行完毕，后续将进行面试环节。
  人才梯队建设，选苗子是关键的一步，而后备人才是企业人才梯队的苗子，2011至2016年，公司累计选拔了127人，目前在职110人。经过多种方式的培养，其中走上中层管理岗位的24人，占后备人数的21.85%，基层管理岗位41人，占后备人数的47.3%，为公司提供了智力支持和管理人才选拔梯队。
  基于公司的快速发展需要，7年前公司领导层以战略的眼光考虑人才梯队的培养，未雨绸缪选拔、培养管理人员的接替者，也就是做好人才储备。在园区建设需要大量人才时，这批后备人才恰能及时补充上去，而后续年度选拔的人员也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同、人才持续的供给，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队，有效的避免人才断层。