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　　2016年7月5日下午， “2016年上半年昊源集团精细化管理总结会议” 在生产办会议室召开。会议由生产办主任李超群主持，公司副总经理张海生、总经理助理吴珍汉出席会议，各生产车间、科室正副职参加会议。
　　会上，各生产车间、科室负责人逐一发言，就本单位2016年上半年实施精细化管理以来，精细化管理工作的详细部署和实施方案、及半年来精细化管理工作所取得的成绩与不足进行认真总结。
　　总经理助理吴珍汉对各单位精细化管理所取得的成绩给予肯定，同时他也指出精细化管理中存在的问题，及下一步努力的方向和关注重点，并对各生产车间实施精细化管理提出希望和要求。他说，各生产车间、科室要认真梳理、细化管理，完善各项精细化管理规章制度及考核机制；认真总结本次会议内容，认识自身不足、扬长避短，借鉴其他车间、科室优秀管理方法，做到“不缺位、不越位，时时有人管、事事有人管、人人有事管，横向到边、纵向到底。”不断推进、提升整体精细化管理工作。
　　公司副总经理张海生与会强调，各单位主要负责人要全力支持精细化管理工作，按照年初制定的各项管理方案进行总结、回头看，找出差距和努力方向，持续推进精细化管理再上新台阶。