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知之非艰,行之惟艰。市场竞争日益激烈,企业产品大多面临同质化严重、高度竞争等挑战,昊源公司全体干部员工要眼睛向内、努力确保生产装置平稳运行,持续优化工艺、挖潜增效,把树牢产品质量理念落实到生产经营各个环节,切实将成本管控、节能降耗、人才激励抓牢、控好,全体干部员工大干八十天,全力以赴,坚定不移打赢增长战。
坚持降本增效,从成本管控打赢增长战。面对当前严峻的经济形势,昊源公司将内部挖潜、降本增效作为“提质、提效、提利”的切入点,发扬“众人拾柴火焰高”的精神,激发创新创效活力,掀起“大战”工作热潮。今年下半年,昊源公司紧密结合生产经营实际,坚持“目标不变、任务不减、标准不降”,持续加强精益化管理,以“产品提质、降本增效;舍九取一、成就大品;比质比价、灵活采购”等战略举措,从大处着眼、小处入手,紧盯成本管控,施良策、出实招,持续提升公司安全生产能力、经营业绩、发展质量,切实将全员思想和行动统一到打赢增长战役部署上来。
坚持战役思维,靠创新驱动打赢增长战。昊源公司要从市场营销、物资采购、人力资源、全员创效等方面,确立多项经营管控增效目标,围绕增长点、卡点设计,明确考核结算标准和要求,逐级压实指标。通过内部市场化管理体系,指标落实到个人,实行工资、奖金和效益挂钩奖惩方案,最大限度激发员工潜能。销售部门密切关注市场变化,围绕“走出去、走进去、走上去”三步走战略,积极把握市场趋势,深度挖掘客户需求,做好一品一策,相互协同发展,实现企业效益战略性增长,打赢营销增长战;煤炭部门持续拓展采购新渠道,积极对接生产,平衡好货源供应、货物质量、价格成本等因素,实现“多、快、好、省”四字增长需求,打赢品质、价格增长战;人力资源部门严把“选人、育人、用人”关口,加强企业人才梯队建设,结合“市场、员工、生产”三大前线及流程、制度体系节点,全力以赴推进重点工程项目建设“加速跑”,打赢人才增长战。
坚持客户为先,以战略目标打赢增长战。在企业经营活动中,客户的增长直接影响到企业的发展,昊源公司坚持以“为客户创造价值”的企业文化战略目标,立足解决客户难题,抓住主要矛盾,不断提升服务质量和客户满意度,以赢得客户的信任和支持。昊源公司在做好客户服务的基础上,帮助员工了解所在岗位的工作内容、目标和价值,逐级匹配客户群体,力争做到尽善尽美,实现、超过客户价值预期。
全营一杆枪、全员一条心,昊源公司全体干部员工统一思想,坚定“信仰、信念、信心、信任”四信,大干八十天,向着更高的增长目标发起冲锋,继续发扬锐意进取的创新精神,敢打胜仗、永征第一,打赢增长战。